2024年1月11日，beat365唯一官网召开第一季度安全生产工作专题会议，集团高管、总经理助理、在漳权属企业负责人及各部室、车间负责人参加。

会议回顾了上一季度安全生产工作专题会议部署执行情况，总结了近期安全生产情况，集团公司党委委员、副总经理张逸青对下阶段安全生产工作作具体部署。一是各部门、车间主管要提高对安全生产主体责任的认识，切实做到从“要我安全”到“我要安全”的意识转变。二是抓好常态化安全教育，各车间要坚持班组早会制度，做好早会安全教育。三是落实外包工程项目安全风险防控，重新梳理新年度外包工程项目安全生产协议书签订情况，工程项目施工前要充分开展风险辨识评估，落实各项风险防控措施。四是扎实做好碧湖总部办公场所消防安全工作。

集团公司党委书记、董事长陈晋辉强调，一是提高政治站位，强化安全生产责任意识。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，在部署生产经营工作时，要同步强调安全生产，切切实实把安全生产责任意识灌输到每个岗位、每名员工，让安全生产责任意识入脑入心。二是多措并举，扎实做好新年度安全生产各项工作。各部门、车间要对生产责任区及业务范围全覆盖开展危险源辨识，持续完善危险源清单，确保不漏项；根据ISO 45001安全管理体系要求，梳理安全管理体系的输入、输出，切实做好体系管理评审；落实安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，充分识别生产区域、业务范围各项安全风险，分类施策制定管控措施；将安全生产标准化8大要素内容分解细化到各部门、车间，全面推进安全生产标准化体系创建工作。三是进一步强化全员安全生产责任制的落实。根据外部法律法规新要求，重新修订全员安全生产责任制条款，既有通用性条款，又突出各部门、车间个性化内容，同时要明确考核标准，确保将全员安全生产责任制落实到位。四是加大分层审核与考核力度。运用分层审核管理工具，以过程方法梳理主体责任、监督责任和检查责任，理清各层级安全管理脉络，分清轻重缓急、做到有的放矢，重新修订安全生产考核办法，从严落实考核。以“三向管理”的思维模式落实安全生产工作，“正向管理”按照ISO 45001体系要求，落实安全生产管理各项工作；“反向管理”坚持问题导向，对日常工作检查中发现的问题，加以分类并系统整改、举一反三；“横向管理”向标杆企业学习先进安全管理经验、邀请安全领域专家不定期对公司进行安全生产体系诊断，不断提升本质安全。

（环境与安全管理部供稿）